Aller de l'avant: opportunités de développement du leadership

Nous soutenons nos employés de recyclage Leadpoint, avec des opportunités de développement du leadership qui vous aideront à aller de l'avant. Avec un travail acharné et du dévouement, bon nombre de nos employés débutants occupent des postes de chef de file et de gestionnaire. Tout ce qu'il vous faut, c'est un désir d'aller de l'avant et un engagement dans le travail.

Nous vous aiderons à y arriver. Leadpoint a cinq initiatives pour soutenir nos employés sur le terrain et les aider à grandir en tant que leaders de notre équipe.

Initiatives pour la croissance

1. Manuel des employés. Ne bâille pas. Cette ressource est un outil pour orienter les nouveaux employés et une ressource même pour le leader le plus ancien de l'équipe. Il est en ligne, vous pouvez donc y accéder à tout moment. Il est écrit dans un langage simple - pas de jargon juridique ni de messages cachés. L'idée est de vous donner des informations sur les choses qui comptent pour vous et votre équipe: rémunération et avantages sociaux, congés de maladie et jours fériés, comment obtenir de l'aide et quelles sont nos politiques.
2. Nouvelle orientation du leader. Nous sommes fiers d'accueillir chaque nouveau leader au siège social de Leadpoint à Phoenix pour deux jours et demi de formation, d'apprentissage et de collaboration. Nous nous amusons aussi beaucoup ensemble. Nous le faisons deux fois par an. Oui, mettre des gens dans des avions et dans des chambres d'hôtel coûte cher, mais nous pensons que vous en valez la peine.
3. Évaluation annuelle du rendement. Pour les gestionnaires de postes et plus, le processus annuel d'évaluation des performances de Leadpoint vous aide à définir des objectifs et à mesurer vos progrès vers leur réalisation. Il permet une rétroaction honnête entre vous et votre responsable sur ce qui se passe bien et sur les améliorations qui peuvent être apportées. Les évaluations du rendement ne visent pas à se plaindre ou à critiquer; ils sont destinés à être un processus de communication utile et inspirant. Les nôtres le sont.
4. Prévention du harcèlement et de la discrimination. Celui-ci est important. En tant que leaders, les membres de l'équipe de Leadpoint doivent comprendre comment reconnaître, prévenir et traiter tous les incidents de harcèlement et de discrimination. Apprendre comment n'est pas aussi simple qu'il y paraît. Nous attendons de nos dirigeants qu'ils terminent ces deux sessions de formation distinctes, et nous vous donnerons le temps de le faire.
5. Félicitations à la vidéo et aux valeurs fondamentales. Lorsque les trieurs sont promus à des rôles de chef de file, c'est un motif de célébration. Vous recevrez un message vidéo personnel de félicitations et de remerciements du vice-président des ressources humaines de Leadpoint. Vous aurez également un rappel sur les valeurs fondamentales de Leadpoint.

Valeurs fondamentales de Leadpoint

Nous attendons de nos dirigeants qu'ils représentent les valeurs fondamentales de Leadpoint dans leur travail et dans la manière dont ils interagissent avec leur équipe. Examinons-les maintenant.

La propriété de notre travail et de nos responsabilités.

Sentiment d'urgence pour terminer la tâche et ajouter plus de valeur à l'organisation.

Plus de communication. Nous communiquons nos plans, nos idées et nos commentaires à tous les niveaux de l'organisation.

Faire ce qui est bien, agissant toujours avec transparence, dignité et respect des autres.

N'ayant pas peur de changer. Échouer rapidement et trouver de nouvelles façons de faire croître notre entreprise et les uns les autres.

Et, en nous donnant Autorisation d'échouer. Comprendre que l'échec apporte humilité et croissance.

Nous souhaitons le meilleur à tous nos employés et dirigeants. Nous vous invitons à discuter de l'un de ces programmes avec notre Équipe des ressources humaines. Merci pour tout ce que vous faites!