Visto en Ventaja de residuos - Abril 2023
La gestión de los costes operativos y el rendimiento de los empleados son dos de las tareas diarias más importantes para mantener una instalación de reciclaje eficiente. Participar en estas tareas puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Los costos de mano de obra, los gastos generales y la carga generalmente comprenden la mayor parte de un presupuesto operativo. Además, reclutar, contratar, capacitar e incorporar una fuerza laboral requiere tiempo y energía. Los MRF pueden mejorar la productividad y la calidad del producto al utilizar un experto de la industria que proporciona una fuerza laboral optimizada y una administración en el sitio.
Para muchos operadores de MRF, la idea de asociarse con una empresa de personal significa aumentar los costos operativos, no reducirlos. Puede ser sorprendente saber que buscar ayuda de un proveedor de mano de obra, como Leadpoint, puede ofrecer previsibilidad, confiabilidad y tranquilidad.
Desafíos de dotación de personal de MRF
La industria del reciclaje enfrenta desafíos únicos de dotación de personal. Los salarios competitivos, la retención de empleados calificados y la seguridad se encuentran entre los más destacados. A los clasificadores a menudo se les paga menos que a los empleadores vecinos, como almacenes y centros de distribución. Ese hecho, combinado con presupuestos operativos ajustados, limita la capacidad de atraer y mantener empleados competentes. La contratación de empleados no calificados conduce a una disminución de la productividad, problemas de seguridad y tasas de rotación más altas, lo que a su vez cuesta tiempo y dinero a los operadores de reciclaje.
La clasificación es un trabajo extenuante y los entornos operativos de reciclaje presentan muchos riesgos en el lugar de trabajo. Una de las formas más efectivas de administrar el riesgo de manera eficiente es atraer y retener talento de alto rendimiento. Los costos, las ineficiencias y las tasas de contaminación aumentan sin los empleados adecuados, la capacitación y la atención a la seguridad.
Encontrar una mejor manera de mejorar la producción de MRF
Un sitio operativo que enfrenta desafíos de reclutamiento, capacitación, retención y desempeño puede considerar utilizar un proveedor de fuerza laboral. Las empresas de dotación de personal tradicionales se especializan en el reclutamiento, la contratación y la colocación de empleados. Anuncian, reclutan, entrevistan, seleccionan y proporcionan trabajadores a los operadores de reciclaje. Su experiencia puede ahorrar tiempo y recursos. En este modelo de subcontratación, el cliente paga los salarios de los trabajadores más un porcentaje de sobreprecio, una estructura de tarifas tradicional.
Asociarse con un proveedor de fuerza laboral basado en el desempeño es otro enfoque. El proveedor aún administra el reclutamiento, la contratación y todos los elementos del empleo, pero también es responsable del desempeño y la productividad del equipo. El modelo de equipo de trabajo de alto rendimiento de Leadpoint va un paso más allá de la dotación de personal tradicional y ha estado sirviendo a la industria del reciclaje durante casi 25 años. Como socio operativo experimentado, Leadpoint admite MRF, PRF y sitios de resina posconsumo en todo el país. En este modelo, Leadpoint contrata a un equipo de empleados de tiempo completo, integra la administración en el sitio y se asocia con el sitio para supervisar la productividad, la seguridad y la calidad del material.
Pero, ¿cuánto cuesta?
En un análisis financiero de 2022, Leadpoint descubrió que los costos laborales internos de los clientes potenciales probablemente serían equivalentes o potencialmente más que el costo laboral de Leadpoint. Los costos laborales internos, incluidos los beneficios de salud, PTO, pago de vacaciones, impuestos SUI y FUTA, compensación del trabajador, FICA/Medicare y PPE, representaron aproximadamente el 57 % del salario por hora basado en un empleado de $15/hora, muy por encima del promedio de Leadpoint. rango de marcado. Los clientes eligen asociarse con Leadpoint debido al valor que proporciona su modelo de equipo de trabajo de alto rendimiento a un costo similar al que incurrirían de otra manera, sin el dolor de cabeza de los desafíos de recursos humanos y empleados.
El verdadero costo de la mano de obra
Los costos laborales van más allá de los salarios, impuestos y márgenes de los empleados. Para comprender el valor que un proveedor de mano de obra puede aportar a una operación de reciclaje, se deben evaluar los costos de mano de obra tanto directos como indirectos. Los costos de mano de obra directa son obvios: salarios, impuestos sobre la nómina, seguros y reclamos de compensación laboral, PTO, pago de vacaciones y beneficios. Los costos indirectos, por otro lado, pueden pasarse por alto más fácilmente. El reclutamiento, la selección previa al empleo, la capacitación, la incorporación, la gestión de recursos humanos y operaciones y OSHA son ejemplos de costos indirectos. A un costo comparable, Leadpoint asume la carga de todas estas consideraciones financieras y riesgos legales.
Reclutamiento Activo. ¿Cómo se encuentran empleados bien capacitados y calificados? Leadpoint administra el marketing, la selección, las entrevistas y la contratación de candidatos, en lugar de que su cliente incurra en la responsabilidad y el costo de contratación inicial. Los reclutadores profesionales de Leadpoint adaptan tácticas para satisfacer las necesidades de los clientes y la demografía del mercado. La empresa utiliza un programa mejorado con inteligencia artificial que se conecta con los candidatos en tiempo real y los mantiene comprometidos durante todo el proceso de la entrevista, desde la consulta hasta la entrevista, hasta la contratación. La experiencia de la fuerza laboral de Leadpoint y el proceso de solicitud simplificado reducen el tiempo de contratación y llenan los puestos con candidatos calificados rápidamente, lo que reduce la pérdida potencial de productividad. La contratación el mismo día de candidatos calificados es común en Leadpoint.
Estabilidad de la fuerza laboral y gerentes dedicados en el sitio. Atraer candidatos calificados es un paso importante del proceso. Gestionar asociados para maximizar su rendimiento, potencial y longevidad es otra.
Leadpoint aborda la estabilidad y la retención a través de su modelo de equipo de trabajo de alto rendimiento. Los gerentes dedicados en el sitio aseguran la máxima eficiencia en un ambiente de trabajo positivo. Son responsables de la capacitación, la incorporación, la productividad y el compromiso de los asociados. Leadpoint brinda capacitación integral e inversión continua en sus asociados a través del desarrollo de habilidades y oportunidades de crecimiento. De hecho, el 35 % de los gerentes de Leadpoint comenzaron en trabajos de nivel inicial antes de pasar a la gerencia. Cuando los asociados entienden lo que están haciendo y por qué, y cuando ven un camino claro hacia el avance profesional, es más probable que se conviertan en expertos en sus trabajos, lo que ayuda a la longevidad. Leadpoint no contrata empleados temporales, es un empleador de una fuerza laboral de tiempo completo con supervisión integrada y un equipo confiable que proporciona trabajadores comprometidos, eficientes y preocupados por la seguridad.
Transferencia de riesgo. Los seguros y la transferencia de riesgos son componentes importantes de los costos laborales que a menudo se pasan por alto y se subestiman. Leadpoint está bien versado en impuestos, seguros y leyes laborales exclusivas de la industria del reciclaje. Cuando un MRF trabaja con Leadpoint, Leadpoint asume la responsabilidad financiera y legal por la compensación del trabajador, el seguro EPLI y las reclamaciones salariales. Leadpoint encuentra que, en promedio, la compensación de trabajadores por sí sola representa el 6.5% o más del salario por hora de un asociado. Este porcentaje puede aumentar rápidamente en función de las reclamaciones activas y la asesoría legal. Leadpoint prioriza activamente un lugar de trabajo seguro y se adhiere a todos los estándares de OSHA.
La filosofía LifeSafe℠ y la capacitación en seguridad de Leadpoint garantizan el cumplimiento y reducen el riesgo para los asociados y clientes. Los programas de seguridad en el sitio disponibles para los asociados de Leadpoint cumplen o superan los estándares y regulaciones gubernamentales mínimos. Leadpoint es miembro de NWRA y SWANA, y cumple con los estándares operativos y de seguridad ANSI Z245 para la industria del reciclaje. Además de proporcionar a todos los asociados PPE y pruebas anuales de conservación de la audición, Leadpoint está disponible para los clientes para consultoría de seguridad, auditorías de seguridad y asistencia para el desarrollo de programas de seguridad.
Acceso a datos. La planificación y el rendimiento de la fuerza laboral impactan directamente en los costos operativos. Los clientes de Leadpoint tienen acceso a tecnología patentada y herramientas de análisis para ayudar a la administración del sitio a comprender su trabajo y operaciones. Las horas, los salarios, las horas extra, las tasas de cumplimiento, los esfuerzos de reclutamiento y los KPI establecidos se rastrean y están disponibles para comparaciones semanales, mensuales y anuales. Estos datos, combinados con la comunicación regular con respecto a la previsión, el recuento y la programación, permiten que los sitios asignen adecuadamente los recursos, simplifiquen los procesos y garanticen un programa de fuerza laboral rentable.
Logre más con un proveedor de fuerza laboral y un socio operativo
Un proveedor de mano de obra industrial experimentado puede reducir los desafíos de personal y mejorar la eficiencia de un sitio. El modelo de equipo de trabajo de alto rendimiento de Leadpoint es llave en mano para los operadores de reciclaje y está diseñado para maximizar la rentabilidad y el rendimiento. Las mejores prácticas y los sistemas de datos líderes en la industria ayudan a reducir costos, mejorar la calidad del producto, aumentar la producción y minimizar el tiempo de inactividad. Leadpoint ofrece capacidades y recursos incomparables con los proveedores de soluciones de mano de obra de la competencia a un costo comparable a la administración interna de empleados. El tiempo dedicado a administrar empleados, mantener la productividad y maximizar la seguridad puede pasar a un socio operativo. Los riesgos y los costos operativos se pueden reducir, creando más tiempo para que los recicladores se concentren en las funciones principales de administración de instalaciones y clientes.
Para obtener más información sobre cómo un equipo de trabajo de alto rendimiento puede mejorar la productividad de sus instalaciones y reducir los costos operativos, visite www.leadpointusa.com o llame al 888-205-1511.