La seguridad es la práctica más personal en cualquier MRF. Esto se debe a que cada empleado, de arriba abajo y de abajo hacia arriba, está sujeto a los peligros del lugar de trabajo, puede experimentar dolor y lesiones, y puede tomar decisiones individuales sobre cómo comportarse de manera segura.
La cultura de seguridad de un MRF se basa en comportamientos estándar que todos conocen y creen. Es "la forma en que hacemos las cosas por aquí" combinada con actitudes y comportamientos comunes. No se puede exigir una cultura de seguridad. Tiene que ser alimentado y desarrollado.
En Leadpoint, creemos que una clave para una cultura de seguridad sólida son los comités de seguridad efectivos.
Tenemos una iniciativa para construir y mantener comités de seguridad fuertes y efectivos en los sitios donde trabajamos. Nuestro liderazgo y gerentes en el sitio están detrás de esta iniciativa en un 110 por ciento.
Comienza con la gestión
Los comités de seguridad no son nuevos, pero hay relativamente pocos que alcanzan su potencial y generan el valor máximo para el MRF.
Creemos que la clave es el compromiso de la dirección. El líder local debe estar dispuesto no solo a habilitar un comité de seguridad, sino también a escuchar y actuar sobre las recomendaciones del comité.
También es función de la gerencia dar una dirección clara sobre la función, las metas y las expectativas de su comité de seguridad.
Incluso donde son obligatorios por ley, como en Washington y Oregón, hemos visto comités de seguridad que funcionan con poco más que una mentalidad de "marcar la casilla", en lugar de aprovecharse como un recurso que mantiene a los empleados seguros.
Hay tres cosas que pueden matar a un comité de seguridad.
1 - Oídos sordos. Cuando un comité de seguridad presenta ideas, las lleva a la gerencia y no obtiene respuesta, el comité se “capacita” rápidamente para creer que su trabajo no cuenta. Incluso si la respuesta es "no" o "no en este momento", la comunicación de gestión y la capacidad de respuesta son importantes. Los líderes locales deben estar dispuestos a escuchar.
2 - Ojos asustados. Puede parecer una buena idea incluir a los gerentes en el comité de seguridad, pero no siempre. Tan pronto como pones a un supervisor o gerente en el comité, los empleados comienzan a contenerse. La membresía del comité debe basarse en los empleados. Eso significa que no hay gerentes.
3 - Agarre apretado. La gerencia debe sentirse cómoda renunciando a una cierta cantidad de control y dando a los miembros del comité visibilidad de los datos a los que normalmente no tienen acceso. La gerencia debe estar dispuesta a tomar las recomendaciones del comité y actuar en consecuencia (dentro de lo razonable, por supuesto).
Liderazgo de base
Los comités de seguridad más efectivos incluyen a los empleados adecuados. Creemos que una membresía de seis a ocho personas es ideal. Aquí hay siete características que debe buscar.
1. Voluntad de hablar. Los mejores miembros del comité de seguridad disfrutan de participar en un grupo y no tienen miedo de expresar sus opiniones, incluso si son impopulares.
2. Confianza. Los miembros del comité de seguridad deben tener confianza en su conocimiento de su trabajo y del sitio.
3. Atención a los detalles. Alguien que está dispuesto a mirar más allá de lo obvio y profundizar en los detalles, típicamente aporta valor a un comité de seguridad.
4. Líderes no oficiales. Busque empleados que hayan sido parte del equipo por un tiempo y tenga el respeto de sus compañeros.
5. Representante. Los comités de seguridad funcionan un poco como un gobierno representativo: sus miembros deben representar los puntos de vista e ideas de sus colegas. Deben estar abiertos a escuchar diferentes puntos de vista y extraer información del resto del grupo.
6. Variado. Para el comité de seguridad más efectivo, desea miembros del comité que representen diferentes áreas de la operación. Considere los clasificadores, el mantenimiento y los operadores de equipos para un comité equilibrado.
7. Ambicioso. Si bien no es un requisito, hemos visto a los miembros del comité de seguridad avanzar en un MRF. Han tenido la oportunidad de probarse a sí mismos, conectarse con la gerencia e implementar cosas que mejoran la operación.
Resultado final
El resultado del trabajo de un comité de seguridad es lo que importa, ¿no? Sus esfuerzos tienen que traducirse en el resultado final. Cuando estos equipos están en su mejor momento y funcionan de manera efectiva, la gerencia puede esperar estos cuatro resultados.
1 - Una reducción en los riesgos laborales. Los ojos de los miembros del comité están entrenados para estar atentos a los riesgos de seguridad en el lugar de trabajo, y están facultados para corregirlos.
2 - Menos lesiones. A medida que elimina los riesgos, mejora el entrenamiento y crea una cultura de seguridad, naturalmente sigue una reducción en las lesiones.
3 - Menores costos de compensación para trabajadores. Reducción de lesiones + menos reclamos = menores costos de compensación para trabajadores, y ese es un resultado comercial que todo MRF quiere ver.
4 - Mejora de la productividad y la calidad. Cuando los empleados participan como miembros del comité de seguridad o se conectan a través de los representantes de su comité, sentirán una mayor participación en el éxito de la operación. Esté atento a las mejoras en asistencia, rendimiento, rotación y calidad una vez que su comité de seguridad se ponga en marcha.
¡Vamos a estar más seguros!
Los comités de seguridad son uno de los recursos más efectivos que tiene un MRF para mejorar la productividad y la calidad de la seguridad. Se necesita un poco de tiempo, compromiso de la gerencia y una dirección clara, pero los beneficios obtenidos bien valen la inversión.
Los administradores en el sitio de Leadpoint pueden ayudar. Pueden trabajar con usted para crear, mejorar y evaluar su comité de seguridad. No dudes en llamarlos o contactarme personalmente para obtener ayuda.
Todos tenemos el mismo objetivo: mantener seguros a nuestros empleados.
Excelente artículo.