Par Terrence Patterson.
Sécurité: risque et travail d'équipe
De mauvaises décisions en matière de sécurité vous mettent, vous, votre équipe et leurs familles en danger.
C'est la première leçon que j'ai tirée d'un symposium sur la sécurité à Green Bay, Wisconsin, parrainé conjointement avec le Société américaine des professionnels de la sécurité. L'événement comprenait un conférencier motivateur sur la sécurité Eric Giguère qui a partagé son histoire terrifiante d'être enterré vivant et les mauvaises décisions qui ont mené à son expérience.
En écoutant l'histoire de Giguère, j'ai immédiatement vu les parallèles avec la sécurité des MRF.
La complaisance peut tuer
Dans mon rôle de gestionnaire sur site MRF, j'ai appris trois choses de Giguère que j'ai appliquées à mon équipe et mon site.
- Ne devenez pas complaisant.
Au travail de Giguère, l'équipe est restée coincée à faire les choses comme un ancien manager pensait être en sécurité. Ils n'ont pas évolué ni continué à apprendre. Cette approche a fonctionné pendant un certain temps: les choses se sont bien passées jour après jour, et tout avait l'air super. Jusqu'à ce que ce ne soit pas le cas. Une situation s'est produite que l'équipe n'était pas préparée ou formée pour gérer. Quelqu'un a décidé de faire quelque chose de dangereux et cela a mis Giguère et l'équipe en danger.
La sécurité ne peut pas être une chose «de temps en temps». Comment vivre en sécurité est quelque chose qui doit être continuellement renforcé. Vous devez rappeler aux gens chaque jour que ce qu'ils font affecte tout le monde.
- Le travail d'équipe est essentiel.
Les décisions que nous prenons chaque jour au sujet de la sécurité au travail nous affectent en tant qu'individus. Ils affectent également notre équipe, nos clients et fournisseurs, les membres de notre famille et les familles de tous les membres de l'équipe.
La sécurité à la maison doit également faire partie de l'équation. Lorsqu'un membre de l'équipe est blessé à domicile, il est également perdu contre l'équipe. La philosophie LiveSafe de Leadpoint est importante sur ce point. En tant que membres de l'équipe, nous devons vivre, travailler, penser et agir en toute sécurité dans tout ce que nous faisons. Aucune exception.
- Pas de raccourcis.
Pour le moment, prendre un raccourci peut ne pas sembler être un gros problème. Ce n'est qu'une fois, cela peut vous faire gagner quelques minutes, et qui le remarquera? Cette mentalité est une recette pour un désastre. La sécurité des balles en est un excellent exemple.
Il est de la responsabilité de chacun sur le plancher de pressage et les zones de stockage de jeter un coup d'œil et d'être conscient pendant qu'il se promène. Il est facile de se tromper en déplaçant et en empilant les balles; il y a beaucoup de pression dans ce travail. Je dis à mon équipe: "Si vous voyez une balle qui semble incorrecte, prenez des mesures immédiates." Si vous voyez une balle mal empilée et qu'elle tombe, cela causera presque certainement une fatalité et cela deviendra quelque chose avec lequel vous devrez vivre tous les jours.
si tu vois quelque chose, dis quelque chose. Pensez à vous et à l'équipe. C'est un autre principe de la philosophie LiveSafe de Leadpoint.
Sécurité: embauche et rétention
J'ai toujours pensé qu'il est important d'embaucher pour le personnage et de s'entraîner pour les compétences. Cette approche fonctionne dans de nombreux environnements, y compris les MRF.
Avoir de l'expérience dans un rôle spécifique ou un ensemble de tâches ne signifie pas qu'une personne s'intégrera dans l'équipe, partagera les valeurs de l'entreprise, nous aidera à atteindre nos objectifs et à adopter la sécurité.
Une fois que la bonne personne est identifiée, une grande expérience d'intégration est l'étape la plus importante pour s'assurer qu'elle est productive et continue de travailler. Chez Leadpoint, nous recherchons des personnes passionnées par la production d'un excellent produit final. Nous embauchons des gens qui prennent leur travail au sérieux. Et nous voulons des gens qui comprennent comment remplir leur rôle en toute sécurité.
Sur mon site, notre programme de formation pour les nouveaux employés s'étend bien au-delà du premier jour ou de la première semaine de travail. Nous jumelons chaque nouvel employé avec un copain qui les aide à apprendre le travail, à voir la valeur de ce qu'ils font et à créer un sentiment de fierté. Cette approche a l'avantage supplémentaire de donner au groupe de copains un sens plus profond du travail d'équipe et de l'engagement envers le MRF et le travail.
Les trieurs sont les personnes les plus importantes de l'usine. Sans eux, nous avons un horrible produit. S'ils ne se soucient pas et ne sont pas formés, nous ne fabriquons pas seulement un produit de qualité inférieure, nous n'avons pas non plus d'acheteurs. Et sans formation approfondie et continue en matière de sécurité, l'ensemble du programme de recyclage est menacé.
Sécurité: Active Shooter
Nous vivons à une époque où une situation de tireur actif est une réelle possibilité dans toute entreprise. C'était un autre sujet abordé lors du symposium sur la sécurité.
J'ai pu immédiatement appliquer quelques bonnes pratiques dans mon MRF en fonction de ce que j'ai appris.
- Nous avons créé un plan pour savoir quoi faire si un tireur actif pénètre dans notre usine ou propriété.
- Nous avons clairement indiqué qu'être franc et bruyant est une bonne tactique défensive et que ceux qui bougent ont tendance à vivre.
- Nous avons éduqué nos employés et les membres de l'équipe sur les étapes simples et faciles à retenir pour savoir quoi faire dans une situation de tireur actif. Par exemple, éloignez-vous du tireur et quittez l'installation dès que possible. Ceux qui s'accroupissent et tentent de se cacher sont ceux qui ont tendance à perdre la vie.
La sécurité est synonyme de préparation
En fin de compte, vivre en sécurité signifie se préparer. Préparez l'équipe à adopter des habitudes de travail sûres avec une formation continue et les approches les plus modernes. Intégrez la sécurité au processus d'intégration et assurez-vous que chaque employé est motivé à travailler correctement, intelligemment et en toute sécurité. Et ayez un plan pour le pire des cas.
Terrence Patterson, JD, est le directeur sur place de Leadpoint chez Tri-County Recycling à Appleton, Wisconsin. Terrence a obtenu un baccalauréat de l'Université de Californie et un doctorat en droit de la faculté de droit de l'Université de San Francisco. Il a été sous-commissaire de l'État de Californie pendant 10 ans, ainsi que commissaire du comté de Sonoma avant de déménager dans le Wisconsin où il est membre du barreau de l'État. Il a rejoint Leadpoint en janvier 2019.