Les medias en parlent Avantage des déchets.
Par Mike Huycke
Le marché du travail a continué d’évoluer et de faire face à de nouveaux défis en 2024. Le paysage de la main-d’œuvre a été influencé par les progrès de l’IA, l’évolution des politiques de retour au travail et les incertitudes géopolitiques mondiales.
Si l'on considère l'année écoulée, le marché du travail s'est légèrement détendu par rapport à la période post-COVID-19. Il est devenu plus facile de trouver des candidats et des personnes motivées. Cependant, trouver des employés qualifiés et fiables reste un défi majeur pour les employeurs. La stabilisation des salaires a également été une tendance notable. En 2024, nous avons constaté une pression salariale moins forte et une meilleure rétention du personnel.
Six tendances clés du travail ont émergé alors que nous réfléchissions à 2024. Ces tendances mettent en évidence l’innovation, les facteurs économiques et la gestion de la main-d’œuvre et donnent un aperçu de l’avenir de notre industrie.
#1 : Travail à distance, hybride et sur site
La flexibilité au travail est restée un sujet brûlant en 2024 et devrait perdurer tout au long de 2025. Le passage au télétravail, initialement provoqué par la COVID-19, a remodelé les attentes des salariés. Nombreux sont les salariés réticents au retour au bureau. Les modèles hybrides gagnent en popularité, offrant l'équilibre recherché par de nombreux salariés et les avantages de la collaboration en présentiel et du travail d'équipe appréciés des entreprises.
Les rôles et responsabilités des postes dictent les choix de travail à distance, hybride ou sur site. Par exemple, les postes de première ligne et les superviseurs des installations de récupération de matériaux (IRM), des décharges, des stations de transfert et des circuits de collecte doivent être sur site en raison de la nature de leur travail. S'il est évident que ces postes nécessitent une présence sur site, attirer des talents pour ces postes présente des défis spécifiques. Les employeurs doivent créer des rôles et des environnements de travail attrayants pour les emplois sur site. Cela exige des employeurs qu'ils évaluent en permanence les avantages sociaux et mettent à jour leurs processus de recrutement et d'organisation du travail. Les organisations doivent tenir compte de l'évolution des perspectives du lieu de travail pour recruter et fidéliser les talents qualifiés lors de l'élaboration de leurs politiques et de leurs stratégies de recrutement.
#2 : Automatisation et IA
L'automatisation et l'IA transforment le monde du travail. Chez Leadpoint, cette technologie a simplifié le recrutement, la formation, l'intégration et la collaboration. Nous avons transformé notre processus de recrutement en automatisant chaque étape, de la sélection à l'embauche, offrant ainsi des interactions plus rapides et plus personnalisées avec les candidats. Dans le monde du travail actuel, les candidats attendent des réponses immédiates. Vous ne pouvez pas vous permettre de retarder votre processus de recrutement, et l'IA peut vous aider à relever le défi.
Au cours des deux dernières années, nous nous sommes concentrés sur l'optimisation de nos outils d'automatisation. Résultat : une efficacité accrue et de meilleurs résultats, et nous avons désormais plus de temps à consacrer aux tâches nécessitant une intervention humaine. Cette évolution a également nécessité la formation des employés pour s'adapter aux nouvelles technologies et développer des compétences adaptées aux besoins d'automatisation. Dans notre secteur, l'automatisation requiert des compétences différentes du travail manuel traditionnel. À mesure que l'automatisation devient un élément essentiel des opérations de gestion des déchets et du recyclage, la demande de travailleurs qualifiés ne cesse de croître. Notre main-d'œuvre est de plus en plus qualifiée, et la formation aux métiers et aux compétences spécialisées est devenue essentielle. Les entreprises réfléchissent à la meilleure façon dont les humains peuvent compléter et intégrer la technologie.
Le rôle de l'IA et de l'automatisation ne fera que croître. Nous nous demandons : comment exploiter l'IA à notre avantage et comment nos employés peuvent-ils exceller grâce à l'automatisation et à la technologie ? Quelles stratégies pouvons-nous mettre en œuvre pour développer les compétences de nos équipes et intégrer efficacement cette technologie à nos opérations pour une croissance durable ?
#3 : Évolution des attentes
Les jeunes chercheurs d'emploi introduisent de nouvelles attentes dans le processus de recrutement. Ce groupe démographique valorise la simplicité, la rapidité et la transparence tout au long de ses candidatures et de ses entretiens. Ils souhaitent pouvoir postuler à tout moment, depuis n'importe quel appareil. Ils apprécient des processus clairs, simples et efficaces, ainsi que des mises à jour instantanées sur l'état de leur candidature. Satisfaire ces attentes n'est plus une option pour les employeurs à la recherche de talents qualifiés.
Cette génération valorise un travail enrichissant et accorde davantage d'importance à la sécurité au travail et au soutien de la direction. Elle est moins disposée à s'exposer à des conditions dangereuses et valorise les entreprises qui privilégient les formations et les procédures axées sur la sécurité. Si le travail se déroule dans un environnement plus dangereux, les entreprises doivent démontrer comment elles assureront la sécurité de leurs employés. Cette attention facilite le recrutement et insuffle aux employés la confiance que leur bien-être est une priorité.
Pour attirer et fidéliser les talents sur le marché du travail actuel, il est essentiel d'offrir des rémunérations et des avantages sociaux attractifs. L'économie des petits boulots et les horaires de travail hybrides offrent à la concurrence des alternatives attrayantes aux emplois traditionnels. Pour rester compétitives, les organisations doivent constamment évaluer et améliorer leurs offres.
Les jeunes employés veulent comprendre leur travail et son sens. Dans des secteurs comme celui des déchets et du recyclage, ils souhaitent savoir comment leur rôle contribue à des objectifs plus larges comme le développement durable. Les entreprises peuvent renforcer les liens avec leurs équipes en favorisant le sens de l'engagement et en montrant aux employés la valeur de leurs contributions.
Cette nouvelle génération de travailleurs est prête à travailler dur si elle bénéficie d'un environnement et d'opportunités adaptés. Pour les employeurs, l'essentiel est de trouver les bons talents et de créer un environnement de travail propice à leur réussite.
#4 : Transparence des emplois
Les demandeurs d'emploi ont des attentes croissantes, et les aperçus des postes peuvent contribuer à garantir une adéquation optimale, tant pour les candidats que pour les employeurs. Par exemple, pour un poste d'assistant de tournée sur camion, il est essentiel de bien expliquer les exigences physiques, les exigences de sécurité et l'importance du service client. De même, pour les postes en MRF, les candidats doivent comprendre les réalités d'un environnement de production rapide et sensible à la sécurité.
L'écart entre l'idée d'un poste et sa réalisation peut être considérable. Proposer des aperçus réalistes des postes aide les candidats à prendre des décisions éclairées, réduit le turnover, améliore la satisfaction au travail et favorise la fidélisation. Les employeurs peuvent renforcer l'engagement et l'implication de leurs équipes en définissant clairement leurs attentes dès le départ.
#5 : Langue et culture
Ces dernières années, nos effectifs se sont étoffés et comprennent désormais des personnes issues de cultures diverses et parlant plusieurs langues. Comprendre la démographie des régions où vous évoluez est essentiel au recrutement, à l'intégration, à la formation et à la fidélisation. Par conséquent, tous ces processus et ressources de développement des employés doivent être proposés dans la langue de vos employés. Cela nécessite un investissement intentionnel dans des ressources multilingues et la création d'une culture inclusive et respectueuse.
Créer une culture d'entreprise favorisant la diversité est devenu une nécessité. Les employeurs doivent constamment revoir leurs pratiques et créer un environnement où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et investi. Cette approche est devenue un élément central de nos opérations, s'étendant au-delà d'une région à nos plus de 60 sites nationaux.
#6 : Alternatives d'embauche
Le paysage du recrutement actuel offre de nombreuses stratégies alternatives. Les entreprises peuvent faire appel à des talents indépendants et à des consultants contractuels pour les postes difficiles à pourvoir, les projets à court terme et autres besoins spécifiques en main-d'œuvre. Ces options ouvrent également de nouvelles perspectives de carrière, notamment pour les personnes qui privilégient le télétravail ou souhaitent éviter les longs trajets. Selon le type et la durée des tâches à accomplir, les solutions de recrutement non traditionnelles peuvent s'avérer plus rentables. Elles permettent aux entreprises d'adapter leurs effectifs à la demande. En adoptant ces approches flexibles, les entreprises peuvent s'adapter plus rapidement à l'évolution des besoins, accéder à un vivier de talents plus large et répondre efficacement aux demandes de main-d'œuvre.
Et maintenant, direction Spa
Le paysage du recrutement et de la main-d'œuvre est en constante évolution. Les avancées technologiques, les pressions géopolitiques persistantes et la diversité culturelle des effectifs sont des tendances qui devraient se poursuivre. Les changements administratifs sont également susceptibles d'influencer le paysage du recrutement. Nous suivons de près l'immigration et la conformité des travailleurs.
Les tendances du marché du travail représentent un secteur dynamique et exigeant. Nous vous conseillons de rester adaptable et avant-gardiste. Assurez-vous que votre entreprise a identifié ses valeurs et y reste fidèle. Vos valeurs vous guideront dans votre évolution. Gardez l'esprit ouvert et tenez-vous informé. Lisez les dernières informations du secteur, mais soyez également attentif à la situation sur le terrain. Recueillez les commentaires de votre équipe et de vos collaborateurs de première ligne. N'oubliez pas qu'il n'existe pas de solution universelle. Chacun des sites que nous soutenons, plus de 60 à travers le pays, a des besoins uniques et des effectifs spécifiques. Nous nous adaptons si nécessaire et apprécions la flexibilité qui nous permet de le faire. | WA
Mike Huycke est vice-président du développement commercial chez Leadpoint. Fort de près de 30 ans d'expérience dans le secteur des déchets et du recyclage, il est un expert du secteur. Chez Leadpoint, il dirige le développement commercial de l'entreprise, élargissant ainsi son réseau et son offre de services dans le secteur des déchets et du recyclage. Vous pouvez joindre Mike au (480)-688-3769 ou par courriel. mike.huycke@leadpointusa.com, ou visite https://leadpointusa.com.