Pour les responsables des déchets et du recyclage

Selon vous, qui est un gestionnaire des opérations efficace? Est-ce un superviseur qui se promène nonchalamment sur le sol? Quelqu'un regarde un flux vidéo en direct assis devant un ordinateur? La vérité est qu'aucune de ces personnes ne vous aidera à maximiser votre production. En effet, les deux démontrent une approche passive.

Sur la base des nombreuses années d'expérience de Leadpoint dans la gestion des équipes sur site pour nos clients, nous avons identifié ce qu'il faut pour garantir que les compétences sont acquises et conservées, et proposées d'une manière qui peut être continuellement développée et améliorée.

La clé est la supervision active vs passive du personnel. La plupart des gestionnaires souhaitent que les travailleurs montent en puissance rapidement, mais ils n'ont ni le temps ni la patience pour atteindre cet objectif. Ce dont nous avons besoin, c'est d'un directeur des opérations «sur le terrain» qui supervise activement le personnel en tout temps.

Dès le premier jour, cette personne étendra intuitivement l'ensemble de l'opération. Il y a de fortes chances qu'une analyse rapide avec des yeux expérimentés soulève de nombreux problèmes.

La mise au point de type laser commence par une attention particulière aux personnes et aux processus. Les trieurs sont-ils correctement positionnés par la bande? Leurs yeux sont-ils tournés vers le produit, au lieu de regarder vers le bas? Sont-ils conformes à la sécurité et un audit de sécurité a-t-il été réalisé? Les trieurs savent-ils même ce qu'ils font? Sinon, ils doivent être recyclés.

Les gens veulent être gérés. Ils n'aiment pas l'inconnu. Si vous ne gérez pas activement le personnel, ils ne savent pas s'ils font du bon travail. Un gestionnaire des opérations intelligent fait l'éloge des plus performants et offre des instructions utiles aux trieurs en difficulté. Le personnel doit comprendre les attentes. Ils doivent être surveillés, suivis et mesurés - non pas pour les harceler, mais pour les aider à faire leur travail. En cette ère de faible taux de chômage, vous voulez tout faire pour garder les bonnes personnes à bord et en ligne.

Les gestionnaires doivent également porter une attention particulière à l'équipement et les machines les plus brillantes et les plus récentes peuvent facilement causer des problèmes. De nombreux gestionnaires de déchets / recyclage n'ont pas suffisamment d'expertise dans l'industrie. Ils ne peuvent pas regarder une machine et vous dire ce qui ne va pas. Ils ne peuvent pas sortir un marteau et frapper au bon endroit et dire: «Là. Maintenant ça va marcher. "

Chez Leadpoint, nous avons la chance d'avoir des directeurs des opérations qui ont exécuté tous les types de machines. Ils comprennent intrinsèquement ce qui peut mal tourner avec l'équipement et savent ce qu'il faut pour le faire fonctionner.

Surtout, ils doivent gérer l'ensemble du processus et réfléchir rapidement pour éviter les arrêts de travail prolongés. Cela seul peut impliquer une multitude de problèmes qui changent de jour en jour. Par exemple, démarrez-vous une machine et vous attendez-vous à ce qu'elle fonctionne, puis supposez que tout le monde sait ce qu'elle fait? Fournissez-vous des instructions aux trieurs, puis retournez-vous et partez sans vérifier pour vous assurer qu'ils comprennent? Avez-vous constaté des temps d'arrêt excessifs du personnel? Que faites-vous pour y remédier? Vous pouvez récupérer des heures de production en traitant des problèmes mécaniques et opérationnels assez simples.

Un gestionnaire solide fera tout ce qui est en son pouvoir pour aider une usine à maximiser sa production. Ils devraient être en mesure de fournir une estimation précise du nombre de tonnes de votre usine et de ce que vous pouvez faire pour augmenter ces chiffres.

Donc, tout se résume à être constamment sur le terrain et à gérer activement le personnel afin qu'il puisse faire un meilleur travail.

Rien ne remplace une connaissance approfondie de l'industrie et un leadership opérationnel expérimenté.

37 Commentaires

  1. Une bonne gestion sera le résultat d'une bonne compréhension de tout pour assurer un excellent environnement de recyclage

  2. Bonjour, je m'appelle Marco Zaragoza. J'ai l'habitude de travailler avec vous, j'ai hâte de revenir. J'ai de l'expérience dans le tri. Veuillez m'appeler dès que possible.

    • Marco, nous serions ravis d'avoir l'occasion de vous parler et d'essayer de vous mettre au travail. Nous vous demandons de bien vouloir appeler ou envoyer un courriel à nos recruteurs. Nous avons également fourni votre e-mail à l'équipe de recrutement. Contactez notre équipe de recrutement au 855-801-1741 ou envoyez-nous un courriel à recrutement@leadpointusa.com. Je vous remercie!

  3. B tarde mi nombre es j. Leticia Cervantes tuve una entrevista con ustedes. Hice una parte me falto las preguntas en la computadora. Quisiera. Saber si es possible conclure l'entrevista. Gracias🙏💕 moi gustaría trabajar con ustedes

  4. Hola mi nombre es Adela Rangel. Me interesa el trabajo formar parte de su equipo. Espero su respuesta lo más pronto posible. Gracias

  5. Bonjour, vous êtes intéressé par un travail avec nous, mais vous avez un problème avec l'application pour appliquer par faveur si vous avez besoin de travailler, j'espère que mon numéro est 7252036648.

    • Estaremos encantados de ayudarle y le pediremos a uno de nostros reclutadores que le llame al 725-203-6648. Aussi puede contactarnos para obtener ayuda al 855-801-1741.

  6. Si c'est vrai, personne ne parle anglais, alors nous nous rencontrons avant le travail, tout est fait en espagnol, je ne sais jamais ce qui se passe, ils me traitent différemment

    • M. Steele, la préoccupation que vous soulevez intéresse certainement Leadpoint. Seriez-vous prêt à partager votre expérience avec un membre de notre équipe de direction? Si oui, veuillez contacter notre vice-président des ressources humaines Mike Dickey au 602-431-0410. Merci.

  7. Bonjour, je suis Mary et j'ai un entretien demain et j'espère pouvoir rejoindre votre entreprise. Cela semble bien géré. Il y a des choses que je viens de lire et que je n'ai pas lues dans la brochure d'une autre entreprise. c'est tellement logique que j'espère avoir la chance de rejoindre votre équipe.

    • Merci, Marie. Nous espérons que votre entretien se passe bien. Nous aimons toujours embaucher de nouvelles personnes enthousiastes à propos de Leadpoint et de notre travail.

  8. Le responsable sur site de notre MRF a reconnu que j'étais adapté pour plus que le simple tri. Je suis rapidement passé à LOTO (lock out/tag out), puis maître trieur, maintenant je suis chef de ligne et formateur associé effectuant Top Grade dans le processus d'embauche. Si vous travaillez dur et que vous vous engagez à apprendre tout ce que vous pouvez, il y a de la place pour l'avancement avec Leadpoint.

    • Merci de votre intérêt pour Leadpoint. Si vous n'avez pas encore planifié votre entretien, vous pouvez le faire sur notre site Web à http://www.leadpointusa.com en utilisant notre fonction de chat, ou vous pouvez parler à un recruteur au 855-802-1741. Bonne chance à toi!

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