Si vous exploitez une installation de recyclage, la gestion des coûts et l'optimisation des performances sont cruciales. Et, si vous êtes comme la plupart des opérateurs de recyclage, vous reconnaissez que les coûts de main-d'œuvre, les frais généraux et la charge représentent l'une des plus grandes parties de votre budget d'exploitation annuel.
Pour de nombreux opérateurs MRF, l'idée d'externaliser même une partie de la main-d'œuvre signifie augmenter les coûts d'exploitation, pas les réduire.
Et si ce n'était pas vraiment le cas?
Lorsque vous considérez certains facteurs potentiellement cachés, vous pourriez être surpris de savoir que vous pouvez réduire vos coûts d'exploitation globaux en demandant l'aide d'un expert de l'industrie qui fournit à la fois du personnel et du personnel de gestion sur site pour votre installation.
Les défis importants de la dotation en personnel d'un FRM
La dotation en personnel pour toute entreprise ou industrie pose aujourd'hui un défi. Pour l'industrie du recyclage et les MRF, ces défis peuvent être exponentiellement plus importants.
Les trieurs sont généralement payés au salaire minimum ou presque. Ce fait, combiné au budget serré d'un MRF, limite votre capacité à attirer et à maintenir les meilleurs employés. Le fait d'avoir les mauvais employés au travail entraîne une baisse de la productivité et des taux de roulement élevés. Les opérateurs MRF doivent faire face au temps et aux efforts de recrutement, de publicité, d'interview, d'intégration et de formation en cours simplement pour maintenir des niveaux de production stables.
Même le MRF le plus propre place les travailleurs dans un environnement hostile. Les travaux de tri sont difficiles. L'environnement peut être désagréable. Et les MRF sont des lieux de travail dangereux. Attirer et conserver les talents est essentiel pour minimiser les coûts de main-d'œuvre et maintenir la rentabilité. Sans les bons employés, la formation et l'attention à la sécurité, vous pouvez vous retrouver avec des taux de contamination plus élevés et des inefficacités à chaque tour.
Trouver une meilleure façon d'améliorer la production de MRF
Lorsque vous sous-traitez votre personnel et votre gestion sur site à un expert de l'industrie du recyclage comme Leadpoint, vous pouvez éliminer ces défis et améliorer votre efficacité.
Plus de perte de temps dans un cycle constant de recrutement, d'embauche et de formation, et plus de soucis au quotidien dans la gestion des employés. Lorsque vous transférez la responsabilité de maintenir la productivité et de maximiser la sécurité à un tiers, vous pouvez réduire vos risques ainsi que vos coûts d'exploitation, vous laissant libre de vous concentrer sur les fonctions essentielles de la gestion de votre installation.
Le modèle d'équipe de travail intégrée MRF
Leadpoint a conçu un modèle de main-d'œuvre clé en main pour les opérateurs MRF, conçu pour maximiser la rentabilité et l'efficacité. Notre effectif intégré d'employés à temps plein vous fournit des travailleurs engagés, efficaces et soucieux de la sécurité. Nos responsables sur site garantissent une efficacité maximale dans un environnement de travail sûr et positif.
De plus, notre concentration sur l'atteinte d'objectifs de performance maximaux signifie plus que gérer les effectifs. Leadpoint travaille avec vous pour améliorer la productivité et la rentabilité de votre MRF, avec des données pour sauvegarder chaque décision et recommandation.
Êtes-vous prêt à voir comment une équipe de travail performante peut améliorer la productivité de votre installation et réduire les coûts d'exploitation? Contactez votre représentant Leadpoint aujourd'hui pour plus d'informations.
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