Sécurité

La sécurité est la pratique la plus personnelle dans n'importe quel MRF. En effet, chaque employé - de haut en bas et de bas en haut - est soumis aux dangers du chantier, peut ressentir de la douleur et des blessures et peut faire des choix individuels pour se comporter en toute sécurité.

La culture de sécurité d'une MRF est fondée sur des comportements standard que tout le monde connaît et croit. C'est «la façon dont nous faisons les choses ici», combinée à des attitudes et des comportements communs. Vous ne pouvez pas imposer une culture de la sécurité. Elle doit être entretenue et développée.

Chez Leadpoint, nous pensons qu'une des clés d'une solide culture de la sécurité est l'efficacité des comités de sécurité.

Nous avons une initiative pour créer et maintenir des comités de sécurité solides et efficaces sur les sites où nous travaillons. Notre direction et nos responsables sur site soutiennent cette initiative à 110 %.

Tout commence par la gestion
Les comités de sécurité ne sont pas nouveaux - mais il y en a relativement peu qui atteignent leur potentiel et génèrent la valeur maximale pour le MRF.

Nous croyons que la clé est l'engagement de la direction. Le dirigeant local doit être prêt non seulement à mettre en place un comité de sécurité, mais aussi à écouter et à agir sur les recommandations du comité.

C'est aussi le rôle de la direction de donner des directives claires sur la fonction, les objectifs et les attentes de son comité de sécurité.

Même là où ils sont mandatés par la loi, comme à Washington et en Oregon, nous avons vu des comités de sécurité fonctionner avec un peu plus qu'une mentalité de "cocher la case", plutôt que d'être exploités comme une ressource qui assure la sécurité des employés.

Il y a trois choses qui peuvent tuer un comité de sécurité.
1 - Oreilles sourdes. Lorsqu'un comité de sécurité propose des idées, les soumet à la direction et n'obtient aucune réponse, le comité est rapidement «formé» pour croire que son travail ne compte pas. Même si la réponse est «non» ou «pas pour le moment», la communication et la réactivité de la direction sont importantes. Les dirigeants locaux doivent être disposés à écouter.

2 - Les regards indiscrets. Cela peut sembler une bonne idée de faire participer des gestionnaires au comité de sécurité, mais pas toujours. Dès que vous mettez un superviseur ou un gestionnaire au comité, les employés commencent à se retenir. La composition du comité devrait être basée sur les employés. Cela signifie qu'il n'y a pas de gestionnaires.

3 - Poignée serrée. La direction doit être à l'aise de renoncer à un certain contrôle et de donner aux membres du comité une visibilité sur les données auxquelles ils n'ont généralement pas accès. La direction doit être disposée à accepter les recommandations du comité et à y donner suite (dans des limites raisonnables, bien sûr).

Leadership à la base
Les comités de sécurité les plus efficaces comprennent les bons employés. Nous pensons qu'un effectif de six à huit personnes est idéal. Voici sept caractéristiques à rechercher.

1. Volonté de s'exprimer. Les meilleurs membres du comité de sécurité aiment participer à un groupe et n'ont pas peur d'exprimer leurs opinions, même s'ils sont impopulaires.
2. Confiance. Les membres du comité de sécurité doivent avoir confiance en leur connaissance de leur travail et du site.
3. Attention au detail. Quelqu'un qui veut regarder au-delà de l'évidence et fouiller dans les détails apporte généralement de la valeur à un comité de sécurité.
4. Leaders non officiels. Cherchez des employés qui font partie de l'équipe depuis un certain temps et qui ont le respect de leurs pairs.
5. Représentant. Les comités de sécurité fonctionnent un peu comme un gouvernement représentatif : leurs membres doivent représenter les points de vue et les idées de leurs collègues. Ils doivent être ouverts à entendre des points de vue différents et à tirer des informations du reste du groupe.
6. Varié. Pour que le comité de sécurité soit le plus efficace, vous voulez des membres du comité qui représentent différents secteurs de l'exploitation. Considérez les trieurs, l'entretien et les opérateurs d'équipement pour un comité équilibré.
7. Ambitieux. Bien que ce ne soit pas une exigence, nous avons vu des membres du comité de sécurité progresser dans un MRF. Ils ont eu la chance de faire leurs preuves, de se connecter avec la direction et de mettre en œuvre des choses qui améliorent l'opération.

Résultat final
Le résultat du travail d'un comité de sécurité est ce qui compte, n'est-ce pas? Leurs efforts doivent se traduire par le résultat net. Lorsque ces équipes sont à leur meilleur et fonctionnent efficacement, la direction peut s'attendre à ces quatre résultats.

1 - Une réduction des risques professionnels. Les yeux des membres du comité sont formés pour être à l'affût des risques pour la sécurité sur le lieu de travail et ils sont habilités à les corriger.
2 - Moins de blessures. Lorsque vous éliminez les dangers, améliorez l'entraînement et créez une culture de la sécurité, une réduction des blessures s'ensuit naturellement.
3 - Baisse des coûts de rémunération des travailleurs. Moins de blessures + moins de demandes d'indemnisation = coûts de travail réduits pour les travailleurs, et c'est un résultat commercial que tout MRF souhaite voir.
4 - Amélioration de la productivité et de la qualité. Lorsque les employés sont engagés en tant que membres du comité de sécurité ou connectés par l'intermédiaire de leurs représentants, ils ressentent un plus grand intérêt dans le succès de l'opération. Surveillez les améliorations en termes de fréquentation, de performances, de roulement et de qualité une fois que votre comité de sécurité sera opérationnel.

Soyons plus sûrs!
Les comités de sécurité sont l'une des ressources les plus efficaces dont dispose une MRF pour améliorer la productivité et la qualité de la sécurité. Cela prend un peu de temps, un engagement de la part de la direction et une orientation claire, mais les avantages obtenus valent bien l'investissement.

Les responsables sur site de Leadpoint peuvent vous aider. Ils peuvent travailler avec vous pour créer, améliorer et évaluer votre comité de sécurité. N'hésitez pas à les appeler ou à me contacter personnellement pour obtenir de l'aide.

Nous avons tous le même objectif: assurer la sécurité de nos employés.

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