¿Está toda la fabricación en los Estados Unidos en declive? Si bien ha habido cambios importantes en el entorno general de fabricación, las estadísticas de la industria muestran un aumento impresionante en la fabricación no tradicional, especialmente en el sector de las pequeñas y medianas empresas. Y gran parte del trabajo aún requiere seres humanos reales y vivos, no solo robótica.
Las tendencias actuales favorecen el modelo de fabricación de pequeño a mediano tamaño. Esto puede deberse a que estas empresas suelen ser más innovadoras y disruptivas. Son lo suficientemente flexibles como para realizar cambios fácilmente, y su rápido tiempo de comercialización les brinda una gran ventaja sobre sus competidores más grandes y de movimiento más lento.
Con el éxito a veces vienen los desafíos. Por ejemplo, ¿cómo encuentra empleados calificados y bien capacitados a medida que aumentan las necesidades de producción? ¿Y cuáles son las mejores estrategias para mantener a su fuerza laboral productiva y feliz?
Independientemente del tamaño de su organización, todo comienza por encontrar a los trabajadores adecuados y luego administrarlos para maximizar sus habilidades. Aquí hay seis formas de mejorar la productividad y su entorno de trabajo en general, para que pueda mantener excelentes trabajadores a largo plazo.
1. Utilizar gerentes de operaciones con experiencia.
Este es el primer paso fundamental para ayudar a que los trabajadores manuales sean más eficientes y productivos. Un equipo de operaciones experimentado puede ver y corregir los problemas más grandes y aprovechar años de experiencia especializada en la industria para mejorar la producción de su sitio cada día.
2. Desarrollar una fuerza laboral bien capacitada.
Es su activo más valioso. Si bien la mayoría de las empresas se dan cuenta de que la capacitación es importante, muchas no se toman el tiempo para diseñar y ejecutar un régimen de capacitación integral. Es fundamental proporcionar consistencia en todos los niveles de capacitación y hacer un seguimiento continuo para asegurarse de que los nuevos empleados realmente "entiendan". Porque cuando entienden lo que están haciendo y por qué, es más probable que se conviertan en expertos en sus trabajos, lo que ayuda a la longevidad.
3. Proporcione comentarios significativos y positivos.
Los trabajadores realmente quieren ser gestionados. Es por eso que es tan importante ofrecer orientación regular y útil que los aliente, como elogios por un trabajo bien hecho o una comunicación directa y clara si se necesita una corrección del curso. Esta es la piedra angular de una gestión eficaz; de hecho, los estudios han demostrado que el reconocimiento verbal regular es un motivador mayor que la compensación para muchos empleados.
4. Apoyar a la fuerza laboral.
El apoyo flexible para un equilibrio razonable entre el trabajo y la vida también genera grandes dividendos. Esto no siempre requiere grandes gestos, pero las soluciones simples de sentido común, como ajustar las horas de un empleado para adaptarse mejor al horario del autobús local, pueden significar mucho para un empleado. El apoyo de la gerencia en momentos de necesidad nunca se olvida y genera buena voluntad y lealtad en los empleados.
5. Mantener y promover pautas de seguridad efectivas.
Las lesiones pueden ser una gran interrupción para un día de trabajo, sin mencionar el impacto que tienen en los costos y la moral. Un fuerte enfoque en la seguridad tiene muchos resultados positivos, comenzando por hacer que los empleados sientan que son importantes para la organización. Los empleados que se sienten valorados por la empresa están más inclinados a seguir los procedimientos de seguridad, lo que conduce a menos accidentes y lesiones, y a su vez, aumenta la productividad y la eficiencia.
6. Participar en las mejores prácticas.
¿Cree que los grandes fabricantes son los únicos con los recursos para implementar las mejores prácticas? Piensa otra vez.
Independientemente del tamaño de su planta u organización, la implementación de las mejores prácticas para su operación puede conducir a mejoras dramáticas. Crear un sistema en torno a las mejores prácticas comerciales y de la industria ayuda a mantener su ventaja estratégica y a mantener o mejorar su posición en el mercado. Para la fabricación, significa encontrar mejores formas de reducir costos y mejorar la producción minimizando el tiempo de inactividad. En última instancia, las mejores prácticas lo liberan para concentrarse en hacer crecer su negocio, en lugar de solucionar los problemas de manera reactiva.
La mayoría de los trabajadores quieren sentirse parte de un equipo con el que están comprometidos, no solo empleados por hora que pasan por las mociones. La implementación de estos seis consejos puede ayudarlo a mejorar la moral y la longevidad de los empleados. Es esencial utilizar un proveedor de fuerza de trabajo confiable que sepa cómo desarrollar y mantener un enfoque de gestión consistente. Ahí es donde realmente comenzará a ver ganancias diarias de productividad.
¿Listo para optimizar el rendimiento de la fuerza laboral de su empresa? Póngase en contacto con Leadpoint al 888-205-1511 para un análisis complementario del entorno de trabajo de fabricación de su empresa.